Studies/글 썸네일형 리스트형 천하제일 시비걸기 대회 리뷰가 시비걸기 대회로 변질되는 순간최근 들어 코드 리뷰를 진행할 때마다 이상하게 팀 내 긴장감이 흐르는 것 같습니다. 코드 리뷰가 본래는 편안하게 의견을 나누고 코드 품질을 개선하는 자리인데도, 종종 미묘한 긴장감 속에 서로의 코드에 날카로운 지적이 오가는 모습을 보곤 합니다. 어느새 코드 리뷰가 '천하제일 시비걸기 대회'가 된 것 같은 느낌을 지울 수가 없습니다. 누군가의 코드가 지적받는 순간, 자존심이 살짝 상하는 순간이 반복되면 사람들은 점점 방어적인 자세로 리뷰에 참여하게 됩니다. 그리고 리뷰를 받는 사람은 자신도 모르게 더 공격적이거나 방어적인 태도를 보이면서, 결국 코드 리뷰가 서로를 평가하고 비판하는 자리로 변질되고 맙니다. 저 역시 종종 코드 리뷰를 하다 보면 자신도 모르게 감정이 앞설 .. 더보기 팀장이니까 알겠지 “팀장님은 팀장이니까 다 알잖아요.” 요즘 저를 가장 복잡하게 만드는 문장입니다. 얼마 전, 업무를 진행하던 중 동료와 작은 트러블이 생겼습니다. 문제가 되는 업무 프로세스를 저는 이미 알고 있었지만, 팀원은 모르는 상태였습니다. 그런데 문제는 그 동료가 이 상황을 받아들이는 방식이었습니다. “이건 나만 몰랐던 거네요. 팀장은 원래 알 수밖에 없는 거니까요.” 팀원이 업무의 본질을 몰라서 화를 낸 게 아니라, 자신만 몰랐던 것, 그 자체에 화가 났던 겁니다. 더 정확히 말하자면, 자신이 몰랐고, 팀장인 저는 알고 있었기 때문에 발생한 감정적 갈등이었죠. 이 사건 이후 저는 많은 고민에 빠졌습니다. 팀장이 아는 이유는 '팀장이라서'일까?솔직히 말하자면, 저는 팀장이 되기 전부터 업무에 대해 끊임없이 공부하.. 더보기 낯선 자리 왜 매니저 당했나(?)프로그래머로서의 삶에 충분히 익숙해질 무렵, 저는 자연스럽게 팀장이 되었습니다.사실 매니저라는 역할을 특별히 준비한 것은 아니었습니다. 그저 저는 그때나 지금이나 실무를 잘했을 뿐이었으니까요. 저희 팀은 이제 갓 3년이 되었습니다. 저는 이 팀의 시작부터 함께해온 멤버였고, 최근 2년 동안 실무력을 인정받으며 자연스럽게 팀장 역할을 맡게 되었습니다. 프로페셔널한 프로그래머로서 일한 경력은 팀에서 가장 짧았지만, 업무에서 보여준 실력이 팀원들의 신뢰로 이어졌다고 생각합니다. 그래서인지 리더가 된다는 것이 걱정되거나 어렵다고 생각한 적은 없었습니다. 하지만 그렇다고 해서 매니징이 완전히 익숙했다는 뜻은 아닙니다. 분명히 낯선 부분은 존재했습니다.낯설지만 명확했던 매니징의 본질매니징을 시.. 더보기 이전 1 다음
